第一章 精益采購管理
合適的供應商是企業(yè)成長的重要支柱
如何認識供應商
供應商日常管理 4 大方向
采購調查
采購計劃制定
幾種采購方式介紹
采購價格確認
降低采購成本的 10 大方法
衡量采購業(yè)績的 5 大方面及相應指標
采購與供應商的狀況分析及對策
采購談判
案例模擬 某著名企業(yè)的供需之戰(zhàn)
第二章 供應商關系策略
戰(zhàn)略采購的核心理念與特征
什么是供應商關系策略？
買方與賣方關系有這么復雜嗎?
你如何看供應商與供應商如何看你?
如何選擇戰(zhàn)略供應商?
第三章 供應商開發(fā)與認可流程
供應商開發(fā)的五個階段
多因素比較選擇供應商
供應商開發(fā)與認可流程
供應商早期參與研發(fā)
第四章 采購關系生命周期與供應商管理
什么是采購生命周期？
不同采購生命周期中的供應商關系管理
采購合同管理
采購價格管理
第五章 供應商評估與激勵
采購績效與供應商績效
供應商績效指標KPI
供應商績效測量工具
供應商績效評估的模板
如何激勵供應商以求雙贏
第六章 供應商交期與品質管理
供應商交期管制
供應商交期滯后采取的措施
品質管理理念
供應商品質管理16步
改善供應商品質10大手段
第七章 供應商質量管理體系
供應商質量管理的要求與評價
質量體系的建立
過程的實施與審核
產品審核
建立組織架構和機制析
質量問題改進小組—團隊、任務、計劃和授權
質量問題的改進方法：8D 6SIGMA LEAN
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