精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使公司以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它是繼大量生產之后，對人類社會和人們的生活方式影響大的一種生產方式。
精益生產內訓主要內容有：
1、精益生產基層倡導
2、精益生產中高層倡導
3、精益生產實戰(zhàn)演練
4、精益管理的應用
5、全員生產保全(TPM)
6、防錯法(Poka- Yoke)
7、快速切換(SMED)
8、價值流圖析(VSM)
9、JIT與看板管理
10、單元(CELL)生產模式
11、單件流與拉動式生產
12、5S/6S/目視管理
精益生產內訓引起的企業(yè)經濟效益：
現代企業(yè)經營戰(zhàn)略強調建立一種持久的競爭優(yōu)勢。精益生產是能好的體現和能實現這一思想的生產方式。
精益生產要求生產過程不斷改進，從根本上改進和完善產品質量。
持續(xù)地消除浪費，使成本不斷降低，取得價格競爭優(yōu)勢。
降低庫存--成本降低且縮短生產周期，比競爭對手更迅速地響應顧客需求的變化。
長期投資于工人培訓和教育，極大地提高工人責任心和技能，提高工作質量。
有統(tǒng)計表明，實施精益生產內訓可以產生如下經濟效益：
減少人力資源1/2
新產品開發(fā)周期可減少至1/2--1/3
生產過程中的在制品庫存可減少至MP一般水平的1/10
工廠占用空間可減少至MP的1/2
成品庫存可減少至平均庫存水平的1/4
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